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アイテム
組織双面性アプローチの論点 : 「イノベーターのジレンマ」の超克をめざして
https://doi.org/10.15093/0000000081
https://doi.org/10.15093/00000000811c9b810b-154f-47a8-b293-21673b1c4ef2
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
|---|---|---|
kiyo4-2-12 (1.2 MB)
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.png)
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| Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 公開日 | 2016-08-04 | |||||
| タイトル | ||||||
| タイトル | 組織双面性アプローチの論点 : 「イノベーターのジレンマ」の超克をめざして | |||||
| 言語 | ja | |||||
| タイトル | ||||||
| タイトル | A Study on Organizational Ambidexterity Approach : To overcome the "Innovator's Dilemma" | |||||
| 言語 | en | |||||
| 言語 | ||||||
| 言語 | jpn | |||||
| キーワード | ||||||
| 言語 | ja | |||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | 組織双面性 | |||||
| キーワード | ||||||
| 言語 | ja | |||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | 探索 | |||||
| キーワード | ||||||
| 言語 | ja | |||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | 活用 | |||||
| キーワード | ||||||
| 言語 | ja | |||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | イノベーターのジレンマ | |||||
| 資源タイプ | ||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||
| ID登録 | ||||||
| ID登録 | 10.15093/0000000081 | |||||
| ID登録タイプ | JaLC | |||||
| 著者 |
石坂, 庸祐
× 石坂, 庸祐× |
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| 著者（英） | ||||||
| 姓名 | Yousuke ISHZAKA | |||||
| 言語 | en | |||||
| 抄録 | ||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||
| 内容記述 | The purpose of this paper is to explore the nature of the concept of organizational ambidexterity and the ambidextrous organization. Organizational ambidexterity refers to the ability of an organization to both explore and exploit. The ambidextrous organizational designs can be regarded as a solution of the innovator’s dilemma. In this paper, we first discuss the March（1991）’s conceptualization of the notion of exploitation and exploration as the origin of the ambidextrous designs. Then, we mention the features of the main types of how to achieve ambidexterity （temporal, structural, and contextual）. Subsequently, we identify the conditions under which the ambidextrous designs may be beneficial （highly Uncertain environment and sufficient slack resources）, and suggest the importance of the leverage of their resources from exploitation to exploration and the learning-based evaluation for the exploratory organizational units. Finally, we discuss the limitations of this paper and agenda for future research. |
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| 言語 | en | |||||
| 書誌情報 |
ja : 九州共立大学研究紀要 en : Study journal of Kyushu Kyoritsu University 巻 4, 号 2, p. 107-119, 発行日 2014-03-30 |
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| 出版者 | ||||||
| 出版者 | 九州共立大学 | |||||
| 言語 | ja | |||||
| ISSN | ||||||
| 収録物識別子タイプ | PISSN | |||||
| 収録物識別子 | 2186-0483 | |||||
| 書誌レコードID | ||||||
| 収録物識別子タイプ | NCID | |||||
| 収録物識別子 | AA12533413 | |||||
| 論文ID（NAID） | ||||||
| 識別子タイプ | NAID | |||||
| 関連識別子 | 40020050478 | |||||
